“时间紧，大家都没有筹办这种别展会的，问题一一摆在眼前。”为了保证团队推进工作的整体进度和水平，于华一方面组织首钢建投各相关部门一起接待北京市服务贸易事务中心等单位前来考察，在首钢园各个细致踏勘，在会议室与各方认真研讨交流，将服贸会的要求和园区所能提供的场地实际情况相结合，另一方面带领团队到北京会议中心交流学习，以便组织好服贸会相关规划设计申报材料等工作。为了加快进度，他们在服贸会项目设计之初，就提前对接相关部门，落实服贸会场馆设施建设改造的设计和需求，以便制订清晰的设计任务书。于华表示，服贸会规模大、项目杂，需要利用首钢园的工业遗存进行有机更新改造，建成会展和配套用房。因此，必须综合考虑设计效果、成本控制、招商需求、等因素，统筹各设计单位，紧跟项目进度，确保工程保质保量。于华在2020年9月底才入职首钢建投，　　重型机械有限责任公司通过构建市场化评价体系，在差异化考核的基础上，对各单位班子实行风险金承包制度，设立“挑战、目标、底线、红线”指标，分别与“面子、票子、帽子、位子”挂钩，实施任期制和契约化，实现“干部既能上也能下”的目标。如今，该公司各单位的逐渐由粗放式向精细化转变，“算细账”的成本意识普遍增强，职工能够做到工艺降本、采购降本、能源降本、提质增效降本等多方挖潜。　　为进一步创新绩效，该公司还实行员工积分制制度，从工作任务量、工作、一专多能、师带徒、、职称及技能晋级、各种群众性活动等13个大项分类考核，激励职工形成自觉自律、奋发向上的工作作风。　新钢建设与韶钢之间的合作早可以追溯到1996年。20多年间，新钢建设与韶钢不仅在合作中缔结了深厚的友谊，更凭借深受客户认可的成绩，形成了“新钢蓝”的品牌效应。也正因此，新钢建设公司毫不意外地从几十家竞争单位中脱颖而出，承包下韶钢此次维检工作。对于新钢建设来说，此次远征韶钢，不仅响应了新钢做实非钢产业、做大工程技术板块的要求，更是对自身技术的一次磨砺和检验，从中积累的将进一步反哺新钢检修和建设工作。双赢，让这次远征意义重大。她笑称：“入职半年来，园区设计建设时间紧、任务重，马不停蹄，几乎连着加了6个月的班。”目前，距离服贸会开幕还有半年时间，于华说：“时不我待，火力全开，大家连轴转的常态还会继续下去。”眼下，，于华全家老小数次约好利用时间踏青出游，而于华却总因工作任务紧急而“爽约”。在她眼里，四季美景就在首钢园。她说：“这届服贸会将突出展现首钢园的特色风貌，形成具有首钢特色的服贸会文化和品牌。做好服贸会各项保障工作，是我们全体首钢人义不容辞的责任。”