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这只是韶钢6号烧结机维检工作中的一个小小缩影。在此次远征队伍中，新钢建设共有152名职工负责韶钢6号烧结机 日）完工。但在“新钢蓝”的“新钢速度”下，2020年12月29日维修工作全部完成，用时缩短将近一半。
无锡晟隆创钢业有限公司是专业经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。公司地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。
公司是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型钢铁生产厂家建立了长效的协作联盟，在华东地区构建了多层次的网络，并向辐射。我公司所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等品牌列为合格供应商，公司秉承“服务、共赢”的理念，为客户提供完善、负责的服务，深受广大客户的青睐。近年来，公司凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。
三、镍基合金钢系列
镍基合金钢材质有： 6W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500， HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。
二是深化对标找差率和效益。该公司将紧紧围绕宝武提出的“对标找差，争创”主题，在2020年已经确定的未来3年对标找差指标体系及“一人一表”计划和改进措施的基础上，制订《2021年马钢物流对标找差工作实施方案》，确保各项举措落地。 对外项目彰显实力
在全员绩效、分类评价、收入能多能少方面，该公司制订了绩效与薪酬评价考核办法。部门工资采用“基本岗薪+绩效工资”，绩效工资随机电分公司经营成果与岗位绩效指标完成情况挂钩。基层单位人员工资实行全额绩效制度，基层正式职工绩效工资与所在单位利润、销售收入、资金3项指标挂钩，指标权重。季度，基层正式在岗职工月收达到1万元为1610元。一线职工则采取同利机制，工资与劳动成效挂钩，采取工时工资、定额计件、班组承包等结算，鼓励班组职工承包作业成本费用，多劳多得率。同时，该公司明确委派制劳务职工与正式在岗职工一样，在什么岗位上就按什么岗位绩效考核取薪。对于长期协力劳务职工，工资按工时结算，多劳多得；对于零散劳务职工，该公司建立劳务用工基本指导价季度动态机制，劳务费按项目作业成本进行总量控制，根据作业量和劳动效率核发劳务费。该公司坚持强化人工成本管控。该公司在基层单位年度契约化经营责任状中明确人工总成本占比专项考核指标，并每月召开经营例会，逐个通报基层单位指标完成情况；开展内部专项对标工作，在重点年修项目中开展“三比、三看、三保证”立功竞赛活动。比效率，看谁的劳动生产率高；比成本，看谁的同工种人工费用低；比效益，看谁的经营利润高。同时，该公司要求保证安全、、工期，通过内部对标价格、效率、效益，确保每个年修工程都盈利。
四是发挥资源优势，拓展外部市场。今年，该公司将适应新形势下的物流体系再造，助推重点业务驶入发展“快车道”，在市场开拓上取得新进展；更加及时准确地行业动态和政策，业务拓展渠道，及时发现、扑捉、把握商机；更好地发挥板块协同作用，寻找新的效益增长点；以更加的考核激励机制调动员工的积极性。 “再往左一点，好，起！”伴随着锁链绞在一起的声音和新钢建设班班长林峰的大喊声，韶钢6号烧结机的南主风机轴瓦被高高吊起。接下来，林峰他们需要用三角不断修刮轴瓦上的点，然后将轴瓦放回轴上，再根据情况取下来修刮，直到轴瓦精度达到。
该公司将北京市场作为拓市重点，并抽调销售、技术等岗位的员骨干组成建材员攻坚队。他们依托公司的生产技术装备和实验室，以新品种为方向，锁定了北京员训练中心项目。在近2个月的时间里，员攻坚队成员与该项目施工单位深入对接10余次。他们细致研究过客户需求后，向客户推荐透水砖使用方案，深得客户认可。在产品研发中，他们针对客户在尺寸偏差、颜色规格、强度等级、耐磨及防滑性能等方面的个性化需求进行专项攻关。同时，为客户制订了专属的生产工艺，通过微调工艺参数，逐步了透水砖相较于普通地砖渗水性强、颗粒度大的特点，确定了“细化底料颗粒级配，规范底料颗粒度，实配比”的生产方案。在生产中，他们更是全程参与细节管控工作，确保高兑现对客户的承诺。“贵公司推荐的透水砖美观大方，耐磨性好，透水强，特别符合此次地面铺设要求。”在员攻坚队的努力下，该公司成功与北京员训练中心项目施工单位签订铺设面积为6000平方米的透水砖供货合同。此后，员攻坚队成员一直紧盯全生产流程，确保了自5月下旬开始，200毫米×100毫米规格的 透水砖陆续运往北京海淀区员训练中心。客户对产品铺设效果非常满意，并表达了长期合作意愿。“5号车床上的碳化钨高速钢轧辊已经加工完毕，迅速联系装配车间进行验收，继续加工14毫米规格的高速钢轧辊！”5月28日8时，在河钢宣钢机电公司机制作业区生产现场，机加工3组组长任春 正在对工作进行周密安排，确保当天加工的轧辊生产需求。
南京Inconel690卡套管已更新/推荐##钢管 为进一步创新绩效，该公司还实行员工积分制制度，从工作任务量、工作、一专多能、师带徒、、职称及技能晋级、各种群众性活动等13个大项分类考核，激励职工形成自觉自律、奋发向上的工作作风。 新钢建设与韶钢之间的合作早可以追溯到1996年。20多年间，新钢建设与韶钢不仅在合作中缔结了深厚的友谊，更凭借深受客户认可的成绩，形成了“新钢蓝”的品牌效应。也正因此，新钢建设公司毫不意外地从几十家竞争单位中脱颖而出，承包下韶钢此次维检工作。对于新钢建设来说，此次远征韶钢，不仅响应了新钢做实非钢产业、做大工程技术板块的要求，更是对自身技术的一次磨砺和检验，从中积累的将进一步反哺新钢检修和建设工作。双赢，让这次远征意义重大。
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