“时间紧，大家都没有筹办这种别展会的，问题一一摆在眼前。”为了保证团队推进工作的整体进度和水平，于华一方面组织首钢建投各相关部门一起接待北京市服务贸易事务中心等单位前来考察，在首钢园各个细致踏勘，在会议室与各方认真研讨交流，将服贸会的要求和园区所能提供的场地实际情况相结合，另一方面带领团队到北京会议中心交流学习，以便组织好服贸会相关规划设计申报材料等工作。为了加快进度，他们在服贸会项目设计之初，就提前对接相关部门，落实服贸会场馆设施建设改造的设计和需求，以便制订清晰的设计任务书。于华表示，服贸会规模大、项目杂，需要利用首钢园的工业遗存进行有机更新改造，建成会展和配套用房。因此，必须综合考虑设计效果、成本控制、招商需求、等因素，统筹各设计单位，紧跟项目进度，确保工程保质保量。于华在2020年9月底才入职首钢建投，　　在此次采访中，记者发现，“冲指标”是不少重型机械有限责任公司职工议论的热词。很多职工为了达生产指标，完成本职工作后还会积极找其他工作。这源于该公司实施的薪酬分配制度改革。　　余材的办法主要有两方面：一方面是从余材产生的源头进行控制，即通过生产组织、产品来余材的产生。但由于合同多品种、小批量需求的，仅靠生产安排的不能从根本上杜绝余材的产生，有些产品规格多、盈利能力强的优势产线，余材可能占总制造量的比例高达8%。另一方面是对已经产生的余材进行合理利用，即将余材与合同相匹配，把库存的各类余材卖给商家或者给其安排一个的订单。这种给各类余材“赋予”新的合同的做法，行业称之为余材充当。她笑称：“入职半年来，园区设计建设时间紧、任务重，马不停蹄，几乎连着加了6个月的班。”目前，距离服贸会开幕还有半年时间，于华说：“时不我待，火力全开，大家连轴转的常态还会继续下去。”眼下，，于华全家老小数次约好利用时间踏青出游，而于华却总因工作任务紧急而“爽约”。在她眼里，四季美景就在首钢园。她说：“这届服贸会将突出展现首钢园的特色风貌，形成具有首钢特色的服贸会文化和品牌。做好服贸会各项保障工作，是我们全体首钢人义不容辞的责任。”