无锡晟隆创钢业有限公司是专业经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。公司地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。 公司是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型钢铁生产厂家建立了长效的协作联盟，在华东地区构建了多层次的网络，并向辐射。我公司所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等品牌列为合格供应商，公司秉承“服务、共赢”的理念，为客户提供完善、负责的服务，深受广大客户的青睐。近年来，公司凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。 　 7H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7M 9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni 系列等 三、镍基合金钢系列 镍基合金钢材 W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500，111(Incoloy800)，322(HastelloyB-2)，142(Incoloy825)等。 冷料厂各车间临时组成保产小队。在废钢加工生产作业区，车间主任李茂带领车间职工利用抓钢机对外购生铁、废钢进行再分选，保证合格产品进入下道工序。车间职工尹栋华、胡传贵分工明确，一个紧盯废钢坑，协调配送，一个紧盯加工现场，组织生产。　　重型机械有限责任公司通过构建市场化评价体系，在差异化考核的基础上，对各单位班子实行风险金承包制度，设立“挑战、目标、底线、红线”指标，分别与“面子、票子、帽子、位子”挂钩，实施任期制和契约化，实现“干部既能上也能下”的目标。如今，该公司各单位的逐渐由粗放式向精细化转变，“算细账”的成本意识普遍增强，职工能够做到工艺降本、采购降本、能源降本、提质增效降本等多方挖潜。 在全员绩效、分类评价、收入能多能少方面，该公司制订了绩效与薪酬评价考核办法。部门工资采用“基本岗薪+绩效工资”，绩效工资随机电分公司经营成果与岗位绩效指标完成情况挂钩。基层单位人员工资实行全额绩效制度，基层正式职工绩效工资与所在单位利润、销售收入、资金3项指标挂钩，指标权重。季度，基层正式在岗职工月收达到1万元为1610元。一线职工则采取同利机制，工资与劳动成效挂钩，采取工时工资、定额计件、班组承包等结算，鼓励班组职工承包作业成本费用，多劳多得率。同时，该公司明确委派制劳务职工与正式在岗职工一样，在什么岗位上就按什么岗位绩效考核取薪。对于长期协力劳务职工，工资按工时结算，多劳多得；对于零散劳务职工，该公司建立劳务用工基本指导价季度动态机制，劳务费按项目作业成本进行总量控制，根据作业量和劳动效率核发劳务费。该公司坚持强化人工成本管控。该公司在基层单位年度契约化经营责任状中明确人工总成本占比专项考核指标，并每月召开经营例会，逐个通报基层单位指标完成情况；开展内部专项对标工作，在重点年修项目中开展“三比、三看、三保证”立功竞赛活动。比效率，看谁的劳动生产率高；比成本，看谁的同工种人工费用低；比效益，看谁的经营利润高。同时，该公司要求保证安全、、工期，通过内部对标价格、效率、效益，确保每个年修工程都盈利。 通过积极践行共建共享、协同发展的理念，该公司钢铁生态圈物流业务跨区域协同初见成效，2020年完成宝武钢铁生态圈业务协同物流量98.39万吨。　　能者上、平者让、庸者下。为了打破“一张椅子坐到底”的观念，给广大干部职工提供干事创业、施展才能的舞台，2019年末到2020年初，重型机械有限责任公司两级技术岗位 人，压缩岗位35.7%。同时，该公司不断完善干部人才库建设，按照1∶1的比例选出“80后人才库”41人。 不 、0Cr18Ni12Mo Ni10Ti、1Cr18 产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产品热处理设备、各大钢厂、铝厂、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、纺织、家用电器、电子电器、工业电器制造、汽车制造、等制造行业。 历年来公司坚持执行"诚信守约，"的宗旨，采取以 、长期合作的；强化企业内部，用户各种需要，以有求必应的优良服务，完善的售后服务等措施，赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化：无锡晟隆创始终在追求具有特色的企业文化。 南通HB-3耐腐蚀钢管已更新/推荐##钢管　　2020年初，该公司结合实际制订了《重型机械有限责任公司薪酬分配办法》等制度。该公司在薪酬上，要求工资总额预算按人员类别分别核算，各类人员工资总额不得相互侵占，确保一线生产岗位职工工资收入；在薪酬分配中，要求向一线生产岗位职工倾斜，拉开生产岗位与服务岗位的工资差距，鼓励有能力的服务岗位人员到一线生产岗位工作；针对按台时、产量计算的薪酬岗位，要求完善劳动定额办法，依据职工实际工作量分配薪酬；要求各级人员实行岗位绩效工资制度，按照绩效办法，不同岗位付出劳动量不同，则收入不同；对基层单位负责人实行综合考核评价及薪酬办法，对各单位负责人实行指标差异化办法。