无锡晟隆创钢业有限公司是专业经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。公司地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。 公司是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型钢铁生产厂家建立了长效的协作联盟，在华东地区构建了多层次的网络，并向辐射。我公司所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等品牌列为合格供应商，公司秉承“服务、共赢”的理念，为客户提供完善、负责的服务，深受广大客户的青睐。近年来，公司凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。 　 7H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7M 9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni 系列等 三、镍基合金钢系列 镍基合金钢材 W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500，111(Incoloy800)，322(HastelloyB-2)，142(Incoloy825)等。 五是实施配套项目，产业发展稳步启动。该公司参股组建中铁物总华东资源科技公司及其配套项目，以长期股权投资+固定资产投资的推进项目落地。2020年7月份，华东科技公司成立，同年10月份进入施工阶段。目前，该项目已完成主体工程建设，即将进入设备安装调试阶段。　　扬州泰富特种材料有限公司是中信泰富特钢集团旗下的现代化钢铁原料及物流综合企业，也是国内产品化球团供应商，目前正全力打造商品化球团生产线的数字化企业，致力于发展成为大型球团企业。近日，笔者从扬州泰富获悉，该公司于2015年设计进行球团智能化建设，2018年球团智能化管控上限，至今运行良好，对公司达产、稳产、超产起到了很好的作用。在河钢宣钢钢源公司信息技术部，组组长高志永听到上述反馈后，二话不说，立即开始认真查看数据、梳理程序，问题迅速迎刃而解。在同事们的眼里，高志永就是一位不折不扣的“大拿”。 在全员绩效、分类评价、收入能多能少方面，该公司制订了绩效与薪酬评价考核办法。部门工资采用“基本岗薪+绩效工资”，绩效工资随机电分公司经营成果与岗位绩效指标完成情况挂钩。基层单位人员工资实行全额绩效制度，基层正式职工绩效工资与所在单位利润、销售收入、资金3项指标挂钩，指标权重。季度，基层正式在岗职工月收达到1万元为1610元。一线职工则采取同利机制，工资与劳动成效挂钩，采取工时工资、定额计件、班组承包等结算，鼓励班组职工承包作业成本费用，多劳多得率。同时，该公司明确委派制劳务职工与正式在岗职工一样，在什么岗位上就按什么岗位绩效考核取薪。对于长期协力劳务职工，工资按工时结算，多劳多得；对于零散劳务职工，该公司建立劳务用工基本指导价季度动态机制，劳务费按项目作业成本进行总量控制，根据作业量和劳动效率核发劳务费。该公司坚持强化人工成本管控。该公司在基层单位年度契约化经营责任状中明确人工总成本占比专项考核指标，并每月召开经营例会，逐个通报基层单位指标完成情况；开展内部专项对标工作，在重点年修项目中开展“三比、三看、三保证”立功竞赛活动。比效率，看谁的劳动生产率高；比成本，看谁的同工种人工费用低；比效益，看谁的经营利润高。同时，该公司要求保证安全、、工期，通过内部对标价格、效率、效益，确保每个年修工程都盈利。 三是做实基地服务，夯实生存基础。该公司将夯实总包业务，服务黏性；与马钢股份、马钢交材等单位签订2021年物流业务总包方案，采用驻点贴身服务，服务及应变能力，确保今年企业物流总包能力再上新台阶。　　重型机械有限责任公司通过构建市场化评价体系，在差异化考核的基础上，对各单位班子实行风险金承包制度，设立“挑战、目标、底线、红线”指标，分别与“面子、票子、帽子、位子”挂钩，实施任期制和契约化，实现“干部既能上也能下”的目标。如今，该公司各单位的逐渐由粗放式向精细化转变，“算细账”的成本意识普遍增强，职工能够做到工艺降本、采购降本、能源降本、提质增效降本等多方挖潜。 不锈钢 Cr18Ni12Mo2T 16L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni 20、904L等。 产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产品热处理设备、各大钢厂、铝厂、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、纺织、家用电器、电子电器、工业电器制造、汽车制造、等制造行业。 历年来公司坚持执行"诚信守约，"的宗旨，采取以 、长期合作的；强化企业内部，用户各种需要，以有求必应的优良服务，完善的售后服务等措施，赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化：无锡晟隆创始终在追求具有特色的企业文化。 泰州C276精密管已更新/推荐##钢管　　过去几年，重型机械有限责任公司由于连年亏损、资不抵债，职工士气萎靡、信心不足。如今，该公司职工干劲十足，员干部服务基层、服务客户靠前，一线职工工作积极性大幅增强，企业焕发出了干事创业的“精气神”。这些变化来自于重型机械有限责任公司内部的改革。